Машины, машины и только.

Причины, по которым профсоюзы отказались от требований повышения зарплаты, понятны. Дело в том, что ныне уровень заработной платы в Японии едва ли не самый высокий в мире. Средняя зарплата 20-летнего работника крупной компании Японии сейчас равна 246 тыс. иен (примерно 2050 ам. долларов). В соответствии с принципом роста оплаты в зависимости от стажа 50-летний сотрудник получает ежемесячно где-то около 482 тыс. иен (немногим более 4 тыс. долларов).

Если взять усредненную зарплату японца за 100%, то в Германии при том же качестве работы ее уровень составляет 81%,

в США - 78, в Италии - 60, в Южной Корее и Тайване - 33. Конечно, разница с Европой и Америкой не столь уж высока. Но, скажем, в Китае рабочий получает зарплату в 30 раз меньше, чем его японский коллега. А нанять китайского инженера для работы в японской фирме обойдется раза в три дешевле, нежели привлекать соотечественника с дипломом. Это значит, что японские фирмы при таком раскладе обречены проигрывать иностранцам, готовым работать за меньшую зарплату.

Чтобы сохранить конкурентоспособность, японские компании закрывают свои предприятия на родине и в массовом порядке переводят их в Китай и Юго-Восточную Азию. В 2001 году японские инвестиции в китайскую экономику составили 1,44 млрд. долларов, что на 45% выше, чем в предыдущем году. За этот же период иностранные вложения в Японии снизились на 38%. Это неопровержимо свидетельствует о падении привлекательности японского рынка. Отток средств ведет к сокращению рабочих мест, другими словами, к безработице в Японии. Она ныне составляет 5,5% от всей рабочей силы страны.

Очевидно, в таких условиях выступать за дальнейшее сохранение полностью исчерпавшей себя системы пожизненного найма с оплатой по старшинству бесполезно. Менеджерам нужно искать новые стимулы в неутихающей войне за свои и чужие рынки.

Другие:

• Тин-тин дэнся
• Пепельница и предупредительность
• Мало обслуживаемые батареи
• Передние мосты и колеса
• Меню японского ресторана
• Линейка
• Эффективность тормозов
• Развитие технологий в пищевой промышленности
• Стояночный тормоз
• Что такое продвижение сайтов

Нету комментариев »

Зарплата японского рабочего или служащего состоит из базовой части, к которой в течение года добавляются различные дополнительные выплаты. Так, дважды в году, летом и в предновогодние дни японские трудящиеся получают т. н. бонусы - дополнительные поощрительные суммы за усердие в работе. Размер их исчисляется иногда в 5-6 месячных зарплат каждая. Это позволяет работающему японцу в эти дни решать личные финансовые проблемы - рассчитаться по долгам, сделать очередной взнос за приобретенный в рассрочку дом, купить мебель, сменить старую машину или телевизор на новую модель. А базовая зарплата, включающая в себя выплаты за занимаемую должность и стаж на данном предприятии, до сего времени определялась по сетке, единой для целых отраслей экономики. Эта сетка, вернее ее реальное наполнение, каждую весну становилась предметом тщательного обсуждения представителей администрации и профсоюзов.

Вот этот-то торг, случающийся каждой весной, и стал базой “весенних наступлений” японских трудящихся, за которыми годами с интересом следил весь мир. Началось все в 1955 году, когда Японская федерация профсоюзов металлистов совместно с 7 другими отраслевыми профсоюзами начала забастовочную борьбу за повышение зарплаты трудящимся. Тогда профсоюзы потребовали, чтобы рост зарплаты, запланированный на следующий финансовый год, начинающийся 1 апреля, как минимум не отстал от роста цен. Тогда можно было бы надеяться на то, что благосостояние японского рабочего класса хоть немного улучшится.

Острота трудовых столкновений - массовых митингов и забастовок, - к которым присоединялись миллионы японских рабочих, обострялась или ослаблялась в зависимости от общего экономического положения в стране. Так, наибольшую прибавку за все годы “весенних наступлений” профсоюзам удалось вырвать в 1974 году, когда нефтяной кризис привел к резкому удорожанию стоимости всех продуктов и услуг. Тогда предприниматели вынуждены были дать согласие на повышение зарплаты в среднем на 32,9%. А в 80-х годах прошлого века, когда ситуация в стране стабилизировалась, ежегодные прибавки к зарплате не превышали 4-5%.

Под тройным прессом дефляции, обостряющейся безработицы и общей экономической депрессии профсоюзы смогли вырвать в 2001 году у представителей администрации добавку, исчислявшуюся уже не тысячами, а сотнями иен. В 2002 году требования об очередном повышении окладов были встречены предпринимателями с определенной степенью недоумения. А в нынешнем году впервые за всю послевоенную историю акцент в переговорах сместился на другую тему - на проблему сохранения рабочих мест.

Другие:

• Мало обслуживаемые батареи
• Нормальная тормозная диаграмма
• Тин-тин дэнся
• Красноярск-Очаков-Одесса-Красноярск Часть 1
• Обзор автомобиля Subaru R2
• Обзор автомобиля Mitsubishi Lancer Cedia
• Собрались и полетели
• Привоз автомобиля под документы и покупка-продажа ПТС - статьи
• Эффек­тивность действия тормозов
• Профессиональное вождение

Нету комментариев »

Невиданный по темпам взлет экономики Японии в послевоенные годы теперь в научной литературе и в прессе привычно именуют “японским чудом”. И чудо это объясняют в значительной степени особенностями национального менеджмента, десятилетиями базировавшегося на двух “китах” - системе пожизненного найма и оплате труда по старшинству. Что это означало на практике? Поступая на работу в ту или иную фирму, рабочий или служащий как бы становился членом огромной семьи, которую возглавлял, естественно, президент предприятия. “Семья” принимала на себя ответственность за благополучие своего нового члена, гарантируя ему работу на многие годы вперед, продвижение по службе и повышение оклада, за что ждала от работника отдачи всех сил на благо ставшей ему родной фирмы. Производным от этого общего положения было то, что зарплата в рамках пожизненного найма повышалась автоматически с каждым проработанным годом, а также с учетом его личной ситуации - женитьбы, рождения ребенка и т. д. Большая “семья” заботилась о семье маленькой. Служебные показатели работника при этом имели вторичное значение. Ведь само собой разумелось, что рабочий или служащий вкладывает в работу все, включая и душу. Иными словами, ставка японских менеджеров делалась на человеческий фактор, на поистине беззаветную и полную отдачу кадров.

Надо отметить, что подобный подход в течение довольно долгого времени доказывал свою результативность. Японские служащие, которых зачастую сравнивают с бойцами новой японской армии, не щадя сил и свободного времени, выводили свои фирмы, а с ними и всю японскую экономику на вершину процветания. Но могло ли так продолжаться бесконечно? Вряд ли. Усердие работников имеет свои пределы. Да, можно задержаться на час-другой, чтобы выполнить незавершенную работу, да, можно посвящать все свободное время не жене и детям, а обдумыванию очередной новинки, которая позволит снизить себестоимость продукции на несколько иен. Но это работа на износ, на полное, до последней капли “отжатие” производственного потенциала каждого работника.

Результаты такой политики в конце концов проявились. Вот уже более десятилетия, как победный марш японской экономики к мировым вершинам замедлился, если не прекратился, и выхода из затяжной депрессии, не говоря о перспективах нового “чуда”, пока не видно. Конечно, виной тому - целый набор различных факторов, внешних и внутренних, субъективных и объективных. Но утрата эффективности национального менеджмента, связанного с пожизненным наймом и оплатой по старшинству, один из них.

• Ручной тормоз
• Рулевое управление
• Коэффициент сцепления шины
• Использование самописца
• Показание суточного пробега
• Начало года в цифрах
• Преждевременный износ шин
• Межлистовое трение
• Техническое состояние подвески
• Увеличение амплитуды колебания кузова

Нету комментариев »